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蚂蚁集团组织了一支「物理AI特工队」：蚂蚁灵波具身路线的优势与困顿_我的网站
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本文来自微信公众号： 潮涌AI ，作者：潮涌AI编辑部，原文标题：《蚂蚁集团组织了一支「物理AI特工队」：蚂蚁灵波具身路线的优势与困顿》
2024年12月，上海张江，一家新公司注册成立。
B | 蚂蚁如何爬出一家“机器人公司” 朱兴2011年加入阿里巴巴。现场，宁德时代发布了以“四化”为核心的零碳文旅解决方案，并与武夷山市文化体育和旅游局签署战略合作协议，以科技赋能武夷山景区零碳转型升级。 过去14年里，他做过支付、金融服务、O2O，2023年刚刚完成支付宝广告商业化的从0到1，而在2024年底，他被抽调筹建蚂蚁灵波。 这是一个令外界意外的选择。此外，零碳目的地组委会和车企共同发起“零碳目的地自驾联盟”，将共同规划国内首批零碳旅游路线，旨在提供全场景绿色低碳游玩体验。
首批标杆出炉！五家景区上榜《“零碳”目的地·先锋榜单》《“零碳”目的地·先锋榜单》项目由《中国国家地理》杂志社和宁德时代联合发起，旨在树立积极的榜样和目标，推动文旅产业的零碳发展，同时将零碳理念辐射给更广泛人群，共同构建可持续的零碳文旅生态圈。 从时间线来看，灵波的筹建时间非常紧迫。 朱兴没有机器人行业的背景，但他有一个蚂蚁当下最需要的能力：把技术变成能落地的产品。 灵波的首席科学家沈宇军则来自蚂蚁技术研究院交互智能实验室，研究方向是计算机视觉和深度学习，本科毕业于清华大学电子工程系，然后选择在香港中文大学信息工程系攻读博士学位，曾在商汤实习，担任过字节跳动高级研究员。榜单评审团由《中国国家地理》、宁德时代专家以及可持续发展、气候变化、碳减排经济、自然科学等领域的国内外知名专家共同组成。评审严格遵循“制度设计、技术减排、资源再生、生态固碳”四大核心评估体系，从6大维度、超50个核心指标对参评景区进行系统考察，形成从源头减排到末端中和的完整评价体系。 两人搭配的逻辑清晰：一个懂产品化和商业化，一个懂技术底层。
C | 首批入选的广东韶关丹霞山国家级自然保护区、黄山风景区、张家界国家森林公园、长白山华美胜地国家级旅游度假区、武夷山国家公园游憩区五家标杆目的地，在零碳出行、绿电应用、生态固碳、碳汇开发等方面均有创新实践，实现了生态保护与经济增收的双赢。 目前，灵波团队硕博技术人才占比超过九成。在蚂蚁集团内部，灵波挂在CTO线下，与百灵大模型团队、支付宝AI团队平行，但专攻“物理智能”——也就是具身智能。 蚂蚁集团对灵波的战略定位，是把AGI目标拆成两个层面：数字智能和物理智能。
D | 六款模型，两条路线 2026年7月初，蚂蚁灵波在一周内连续发布六款具身智能大模型，覆盖视觉、视频、空间感知、灵巧操作、世界模型和世界动作模型六个方向，并且全部开源。
“四化”方案发布！绘制景区零碳升级路线图发布会上，宁德时代依托在零碳科技领域的深厚积累，提出以“四化”为核心的零碳文旅解决方案，助力景区实现节能减排、降本增效最大化，为文旅行业提供可持续可复制推广的零碳升级范本：交通运营「电动化」：通过动力电池及充换电技术创新帮助目的地实现水陆空交通领域的全面电动化转型，降低交通运营成本。 这不是一次普通的产品发布，灵波在发布会上展示了它的技术路线选择：双线并进。景区供能「绿电化」： 通过光、储、充、放等零碳核心技术创新，构建智能微电网，让目的地实现“绿电自由”的同时，余电可为游客提供充电服务或反向上网，获得额外收益。 第一条是VLA路线（视觉-语言-动作），代表模型是LingBot-VLA 2.0。这条路线的主流逻辑是“看到→理解→动作”，基于视觉-语言模型做基座，让机器人根据视觉输入和语言指令输出动作。能碳管理「智能化」： 通过数字能源及碳排放管理平台的搭建，既能为目的地“源网荷储”各系统的安全可靠运行保驾护航，又能助力目的地更加高效地开发碳汇项目、参与碳市场交易。这是当前行业最主流的技术路线，Figure、Google DeepMind的RT系列都在这个方向。 第二条是世界模型路线，代表模型是LingBot-VA 2.0。这条路线不直接映射感知到动作，而是先预测“世界接下来会如何变化”，再同步生成下一步动作。沈宇军在技术分享中把VA 2.0定义为“行业首个具身原生世界动作模型”，基于自回归架构从零开始预训练，实现了单卡150Hz的实时推理。零碳旅游「商业化」： 开发以新能源体验为特色的旅游线路，吸引注重环保的高消费游客群体；不断推出新能源化的配套设施及健身发电单车、全电户外装备等终端体验产品，为目的地吸引更多优质流量。同时，宁德时代携手首批上榜的武夷山国家公园正式启动零碳景区改造项目。
E | 六款模型的分工是清晰的： VA 2.0的技术细节值得单独拆解。
F | 这标志着榜单发布从“评选”迈入“共建”的实质性阶段。
G | 据灵波发布的技术文档，它采用了四项核心设计：语义视觉-动作分词器、严格的因果预训练范式、MoE架构，以及增强的异步推理机制。前三项解决的是“理解世界”的问题，最后一项解决的是“实时响应”的问题，让机器人在执行当前动作时，模型已经开始预测未来状态。
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I | 但一位机器人行业从业者向亿邦动力表示，推理频率只是工程指标之一，真正的考验是在真实场景中的泛化能力。“在仿真环境里跑150Hz和在有老人、小孩、宠物的家庭环境里跑150Hz，是两回事。
未来，宁德时代将与更多景区开展深度合作，加速先进零碳技术的示范应用，实现零碳科技在文旅产业的经济价值最大化，推动零碳文旅新经济的高质量发展。
J | ” 开源、R1和生态 灵波这次发布的另一个关键策略是全栈开源——权重、代码、后训练工具链、评测集全部放出。 在技术标准尚未定型的阶段，开源是建立生态影响力的最快方式。灵波的模型支持多种机器人构型，不同本体和场景均可接入同一套“大脑”。
K | 目前，已有十几家机器人厂商与灵波建立合作。 除了蚂蚁直接参与投资的宇树科技、星海图，今年6月，乐聚机器人官宣旗下KUAVO 4 Pro（夸父）已完成LingBot-VLA的后训练适配，并围绕GM-100评测体系里的95个真实操作场景做了系统性测评。
L | LingBot‑VLA 2.0训练 但灵波并非只做“大脑”。 2025年9月，它推出了首款服务机器人Robbyant R1，定位家庭、养老、医疗健康等服务场景。不过，根据多家媒体的报道，R1目前的出货量有限，更接近“验证模型的载体”，距离大规模走量尚有距离。
M | 这是一个现实的处境。
N | 在硬件本体环节，宇树、智元、银河通用、星动纪元等公司在硬件工程、供应链和量产上已经积累了数年，灵波的机器人产品力和量产能力还无法与它们直接竞争。
o | 大厂具身地图上的“唯一” 把灵波放在中国大厂具身智能的地图上，它的位置有些特殊。 阿里在通义体系下推出了Qwen-Robot，但产品定位更偏平台工具，给机器人厂商提供多模态基础模型，本身不做本体，也不深入到具身大脑的操作层；腾讯的Robotics X研究院走“云+投资”路线，把大脑和算力卖给机器人公司；华为CloudRobo同样以云端能力为主。
p | 京东和美团采取重投资、轻自研的策略，聚焦物流和配送场景。
q | 灵波是唯一一家同时押注大脑基座、世界模型和本体落地的大厂子公司。 蚂蚁灵波官网截图 但这个“唯一”也带来了问题。 灵波在蚂蚁集团内部需要与百灵大模型团队、支付宝AI团队争夺资源；在蚂蚁集团外部，仅阿里系内部就有多个具身智能条线“各自为战”，包括千问Qwen-Robot、高德世界模型，尚未形成统一的战略协同。 数据困局与开源的悖论 如果技术路线的不确定性是第一层困顿，那么数据瓶颈是更现实的第二层。
r | 具身智能行业有一个被反复提及的残酷数字：真实世界数据与语言数据有几万到几百万倍的差距。
s | 大语言模型可以调用万亿级的人类语言数据进行训练，但机器人需要的物理交互数据，比如“怎么抓杯子不碎”“在湿滑地面上怎么保持平衡”，只能靠真机一点点积累。 灵波的数据从哪里来？ 根据AIX财经报道，灵波的真机数据主要依赖生态伙伴供给，包括宇树、乐聚、星海图等合作厂商的真机测试数据。 这是一种“借鸡生蛋”的模式：灵波自己不造大量本体，靠合作伙伴的数据来训练模型。 但这个模式的脆弱性是显而易见的。 宇树科技刚刚推出了宇树UnifoLM-OminiA-0.3具身大模型，智元机器人有自己的世界模型和AgiBot World数据平台。一旦这些本体厂商认真自研大脑，数据供给随时可能收紧，灵波将失去最重要的训练燃料。 微博截图 全栈开源是灵波应对这个困局的策略：权重、代码、工具链、评测集全部放出，吸引全球开发者基于其标准开发，试图把自己变成“公共底座”。
t | 但是，别忘记了具身智能头部玩家们自己也都在有意识布局“大脑”，如果它们自己的大脑做得比灵波更好，为啥选择灵波？ 开源在标准未定型的阶段是建立生态的最快方式，但它本身不构成护城河。模型能力能否持续领先，才是灵波能不能守住“公共底座”位置的关键。 为什么要做这件事？ 蚂蚁做具身智能，最直接的背景是战略重心发生了变化。
u | “具身智能”在2025年首次被写入政府工作报告，随后，上海、深圳等地相继出台支持政策。但政策红利之外，蚂蚁有一个更具体的业务逻辑。 蚂蚁的主业，支付、金融、健康，增长已见顶。但很多人忽略了一点：蚂蚁从来就不是一家纯线上的公司。 支付宝的二维码遍布全国数千万商户，蚂蚁的医疗业务（好大夫在线、阿福）直接连接医院和患者，芝麻信用渗透进租房、出行、政务等线下场景。 蚂蚁的触角早已延伸到线下，只是过去用软件和二维码作为入口。 在老龄化社会里，AI助手不仅要解决问诊这一个问题，最终还要有实体：陪伴、送药、康复、看护，纯软件解不了这些问题。 沈宇军在今年7月的一次技术分享中表示，“未来要更好地服务用户，肯定会进入到物理世界，这是业务的自然延伸。” 从这个角度看，灵波对蚂蚁而言，不是一次跨界冒险，而是主业的自然延伸。 对一家科技公司来说，做具身智能、做物理AI，是进入线下最深场景最合理的路径之一。蚂蚁必须走这一步，因为线下的刚需场景终究需要实体来承接。 但这条路的长度可能超出预期。 高盛团队在研报中认为，人形机器人技术拐点仍不明朗，能力尚不足以处理多种通用任务。高盛预计，到2027年全球人形机器人出货量约7.6万台，到2032年约50.2万台，步伐慢于市场预期。 灵波的200余人团队正在和时间赛跑。
v | 他们在一周内开源了六款模型，但把模型变成能在老人家里安全运行的机器人，还需要更长的周期。 CEO朱兴在公司成立之初说过一句话：“让人形机器人早日走进寻常百姓家。
w | ” 这句话的实现时间，目前还没有人能给出一个确切的数字。 *参考文章： AIX财经《蚂蚁，为何狂卷具身智能？》 亿邦动力《一周开源六款模型蚂蚁灵波卡位“具身原生”》 科创板日报《WAIC观察：具身智能“深圳军团”，补齐人形机器人落地关键中间层》 本内容由作者授权发布，观点仅代表作者本人，不代表虎嗅立场。如对本稿件有异议或投诉，请联系 [email protected]。
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Published on:09:48:33